Begründung/Erläuterung:
Gesellschaftliche Herausforderungen wie sozialpolitische Reformprozesse, die innerhalb kürzester Zeit auf Bundesebene durchgeführt wurden, die Bürokratisierung und der Zugang von Geflüchteten stellen auch das Sozialamt vor große Herausforderungen. Die genannten Veränderungen gefährden den Dienstbetrieb des Sozialamtes, der in Teilen bereits nicht mehr sichergestellt werden kann (vgl. GRDrs 424/2023). Dabei ist die Umsetzung von Digitalisierung sowie Arbeitsverdichtung und zunehmende Aufgabendynamik bei einem gleichzeitigen Fachkräfte- und Personalmangel ohne Veränderungen der bestehenden Strukturen nicht umsetzbar.
Durch die Reduzierung von Schnittstellen innerhalb des Sozialamtes und einer effektiveren Erbringung von Leistungen soll den aktuellen Herausforderungen innerhalb des Sozialamtes proaktiv begegnet werden. Im Rahmen des Organisationsentwicklungsprozesses „Sozialamt 2025“ wurde mit Beteiligung der Mitarbeitenden erarbeitet, wie sich das Sozialamt zukunftsfähig aufstellen kann. Agilität und das Arbeiten in selbstorganisierten Teams sollen innerhalb des Sozialamtes selbstverständlich werden, um besser auf Krisen reagieren zu können und der Arbeitsverdichtung bei gleichzeitigem Ressourcenmangel durch mehr Effektivität begegnen zu können. Dies bedeutet für die Mitarbeitenden aller Hierarchieebenen im gesamten Amt eine deutliche Umstellung in ihrer Arbeitsweise. Selbstorganisiert, flexibel und agil zu arbeiten stellt vor allem die von Hierarchien und festen Abläufen geprägte Verwaltung vor große Herausforderungen. Herausforderungen, die nicht ohne Unterstützung bei diesem Kulturwandel zu bewältigen sind. Dafür benötigt es Impulse von außen, Qualifizierung und Schulung sowie eine Prozessbegleitung. Darüber hinaus soll die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie des Sozialamts verstärkt begleitet werden, um Arbeitserleichterungen zu ermöglichen. Hierfür ist die Begleitung des Kulturwandels im Sozialamt notwendig, um eine nachhaltige Sicherstellung des Dienstbetriebs des Sozialamts zu erreichen. Essenziell für eine gelingende Umsetzung ist dabei die passgenaue Begleitung der Mitarbeitenden und der Leitungskräfte.
Wir beantragen:
Mittelbedarf 50.000 Euro p. a. für 4 Jahre (lfd. Nr. 64)
